FORMATION

Quels sont les réels avantages à faire passer des formations au sein de l’entreprise ? Que ce soit pour le collaborateur ou pour l’entreprise elle-même, il y a plusieurs points positifs à faire passer des formations. Kammi vous explique tout dans cette partie.  

1 – Acquisitions de compétences. L’un des plus gros avantages est la montée en compétences des salariés passant les formations. Grâce aux certifications et aux différents diplômes acquis qui attestent de leurs évolutions, leurs CV s’enrichissent.

2 – Besoin en formation. Tous les besoins en formation qui peuvent être remontés après les entretiens annuels seront comblés.

3 – Adaptation des nouveaux collaborateurs. Les nouveaux salariés dans l’entreprise arriveront plus vite à s’adapter dans le cas d’un retard sur leurs compétences.

4 – Évolutions des emplois. Pour faire passer des formations, il faut passer par la création d’une fiche de poste qui permet de suivre l’évolution des emplois.

5 – Perfectionnement. Les formations permettent également de se perfectionner dans certains domaines, comme par exemple les langues étrangères.

6 – Regain de motivation. En passant des formations, les salariés auront un regain de motivation en retrouvant de l’inspiration et de l’enthousiasme dans les domaines qu’ils exercent. Les montées en compétences peuvent donner un boost de confiance en soi. 

7 – Gain de productivité. En retrouvant de la motivation et de l’inspiration dans leur travail, les collaborateurs feront preuve d’une productivité accrue.

8 – Diminuer la résistance aux changements. Les formations faciliteront les changements de postes au sein de l’entreprise. Les salariés auront moins d’appréhension à évoluer.

Kammi vous propose un module de gestion des formations. Vous souhaitez en savoir plus ? 

Vous cherchez à faire passer des formations au sein de votre entreprise pour la faire évoluer au même titre que les collaborateurs qui monteront en compétences. Mais comment faire pour gérer ces formations ?

1 – Logiciel SIRH. Trouver un logiciel SIRH permettant la gestion des formations ou des talents et compétences.

2 –  Fiche de poste. Pour commencer, il faudra faire une fiche de poste pour suivre l’évolution de l’emploi que vous souhaitez analyser. 

3 – Evaluation collaborateur. Évaluer le collaborateur par rapport à la fiche de poste créée précédemment pour déterminer les besoins.

4 – Besoin en formation. Analyser les besoins en formation des collaborateurs pour prévoir les formations à inscrire dans le logiciel SIRH.

5 – Centralisation des demandes. Le logiciel vous permettra de centraliser toutes les demandes des salariés ou managers. Avec une interface, vous pourrez contrôler les inscriptions aux formations, les suivre et voir les montées en compétences. 

6 – Proposer les différentes formations. Retranscrire les formations dans le logiciel, avec une fiche de formation (le nombre de participants, le prix, etc…). 

7 – Inscription aux formations. Une fois toutes les étapes précédentes faites, vous pouvez inscrire les collaborateurs aux différentes formations disponibles sur le logiciel.

8 – Vérifier les compétences acquises. Une fois la formation passée, vous pouvez vérifier les compétences acquises des collaborateurs et les valider.

9 – Certificats. À la fin des formations, les collaborateurs peuvent être récompensés avec un diplôme ou un certificat pour confirmer et attester de leurs montées en compétences.

Vous souhaitez en savoir plus sur le module de formation que Kammi propose ?