Déléguez vos entretiens à un expert
- Mise à disposition d'un consultant SIRH Talents
- Gestion de vos campagnes d'entretien professionnel, forfait jours ou évaluations annuelles
- Gestion du paramétrage
- Remise d'un rapport à votre direction et vos managers
- Et bien plus encore ...
Les avantages de déléguer les entretiens
Expertise et compétences spécialisées
Parce que nous faisons cela toute l'année et depuis des années, nous saurons vous proposer les meilleurs choix.
Mission ponctuelle
Mission rare, mais pas moins cruciale. La déléguer vous assurera une gestion efficace et conforme aux obligations légales.
Avis extérieur
Vous pouvez faire appel au RRH pour des périodes définies, selon l’évolution de de vos besoins, ce qui représente une grande flexibilité opérationnelle. (remplacement arrêt maternités, départ précipité, croissance importante...)
Concentration sur le cœur de métier
En déléguant les fonctions RH, restez concentrés sur votre cœur de métier.
Réactivité et mise à jour des pratiques RH
Avoir une équipe dédiée externalisée permet un meilleur suivi des évolutions juridiques. Vous vous assurez de suivre les meilleures pratiques dans votre domaine grâce à notre veille RH.
Pourquoi choisir l'externalisation des talents ?
Pour des raisons de coût. En effet, le RRH à temps partagé est la solution idéale pour les entreprises qui cherchent à structurer leur département RH, sans alourdir leur budget.
Pour bénéficier d’un service de très haute qualité, indépendamment de la taille de votre entreprise. Généralement réservé aux grandes entreprises, profitez, vous aussi, d’un niveau de service élevé, avec une souplesse et une personnalisation des services qui correspondent exactement à vos exigences.
Pour profiter de l’expertise d’une équipe de professionnels. Que vous soyez une start-up en croissance, une PME en quête de structuration ou une entreprise mature nécessitant des compétences RH ponctuelles, l’externalisation RH avec un responsable en temps partagé vous permettra de bénéficier d’une gestion efficace et agile de vos ressources humaines.
Comment commencer?
Vous prenez contact avec nous. Un consultant fera un audit de votre besoin afin de préciser la mission et d’établir les tâches et responsabilités que vous souhaitez externaliser. Une fois la lettre de mission acceptée, un rendez-vous est organisé avec votre responsable ressources humaines, votre chef de mission et votre responsable interne actuel.
Les questions les plus fréquentes
Nous n'avons pas Kammi comme SIRH mais nous sommes intéressé par votre offre d'externalisation ?
Cela dépendra énormément de votre solution actuelle mais l’idéal est d’en discuter.
Combien de temps faut-il pour prendre en charge la mission ?
Chaque cas est différent mais en général en moins d’un mois la mission peut être lancée.
